2024年度（医療・介護保険制度改定）に向けて、改めて経営戦略を鮮明にすることを目的にリモートによる第1回経営セミナーを開催しました。
全国から100人余りの参加者とそのうち討論会参加者が50人を超えました。
冒頭、大國事務局長より下記の報告があり、その後、活発な議論が展開されました。
・2024年度（団塊世代75歳、医療・介護同時改定）までに必ず準備しないと生き残れないもの
・科学的介護情報システム（LIFE）は施設から在宅へ（10の基本ケアとデジタル化体制）
・BCP（事業継続計画）と生き残り戦略
・どの業態の組み合わせで10％以上の利益が残せるのか
＜学習＞
・市民参加型の学習の構築
・職員の「やりがい」につながる学習
＜ふれあい＞
・生活型サロンのあり方
・コロナ禍の生活圏域のふれあいのあり方
＜安心＞
・コロナ禍で「安心」を届けるシステムとは
・「安心システム25」で長いつきあい
・どの業態の組み合わせで10％以上の利益が出せるのか
・2024年までの戦略を明確にする
・課題とまとめ